關(guān)于印發(fā)《宣州區(qū)2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合目標管理考核辦法》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：

    《宣州區(qū)2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合目標管理考核辦法》已經(jīng)委黨委（擴大）會議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請各單位認真對照《考核辦法》，抓好各項工作落實。

               宣城市宣州區(qū)衛(wèi)生健康委員會

              2023年5月8日

宣州區(qū)2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合目標管理考核辦法

為持續(xù)縱深推進綜合醫(yī)改，大力推進健康宣州建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)供給和保障能力，加強公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，增強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理能力和業(yè)務(wù)水平，激發(fā)干部隊伍活力，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，客觀公正地考核評價基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的工作，強化綜合目標管理，推動全區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本考核辦法。

一、考核原則

以滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)需求為宗旨，堅持定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量與群眾滿意度考核相結(jié)合，業(yè)務(wù)水平與管理能力考核相結(jié)合，建立分級考核、分類管理和以公益性為導(dǎo)向的綜合考核評價機制。

二、考核方式

定期考核：由區(qū)衛(wèi)健委組織相關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行考核。日常考核：由區(qū)衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)、各科室依據(jù)各基層醫(yī)療機構(gòu)日常工作完成情況進行評價打分。季度重點工作考核：由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)委黨委（擴大）會議確定季度重點工作內(nèi)容，季末根據(jù)工作完成情況考核打分。

三、考核分類

第一組（9個）：水陽、貍橋、孫埠、洪林、養(yǎng)賢、黃渡、沈村、楊柳、水東衛(wèi)生院。

第二組（10個）：周王、朱橋、溪口、五星、文昌、寒亭、新田、古泉、楊泗、裘公衛(wèi)生院。

第三組（9個）：向陽、雙橋、金壩、飛彩、鰲峰、西林、澄江、濟川、敬亭山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

1、第一組、第二組考核總分100分，考核內(nèi)容包括綜合管理31.5分、基本醫(yī)療服務(wù)30分、基本公共衛(wèi)生服務(wù)及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)38.5分，具體考核項目、內(nèi)容及評分標準設(shè)置見附表一。

2、第三組考核總分100分，考核內(nèi)容包括綜合管理31.5分、基本醫(yī)療服務(wù)30分、基本公共衛(wèi)生服務(wù)及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)38.5分，具體考核項目、內(nèi)容及評分標準設(shè)置見附表一。

四、設(shè)置增減分事項

（一）獲得省委省政府、市委市政府、區(qū)委區(qū)政府明文表彰的，每次分別加0.5分、0.25分、0.125分。

（二）當年承擔省、市、區(qū)衛(wèi)健主管部門召開現(xiàn)場會，分別加0.25分、0.125分、0.05分。在省、市、區(qū)主管部門會議上作經(jīng)驗交流發(fā)言的，每次分別加0.25分、0.1分、0.05分。

（三）當年完成上級主管部門指令性工作的，每次分別加0.05分。

（四）單位年度內(nèi)每新增一名全科醫(yī)生（區(qū)內(nèi)調(diào)入除外），加0.1分。

（五）在年度招商引資工作中，引進、新建一個1億元以上固定資產(chǎn)投資不低于5000萬元項目的在年度綜合目標管理考核中直接一票定優(yōu)（定為一等獎，不占年度目標管理考核綜合指標數(shù)）。

（六）當年工作被國家、省、市主管部門通報批評的，分別扣1分、0.5分、0.25分。

（七）加減分以最高分計算，不重復(fù)計分。多個單位共同承擔的工作，加分取平均分。最多加分不超過2分。

五、考核程序

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)健委成立以委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、委班子成員任副組長、科室負責人以及各公衛(wèi)指導(dǎo)機構(gòu)主要負責人為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)組。

（二）考核方式。實行定期考核、日?？己伺c季度重點工作考核相結(jié)合。原則上分上半年和下半年兩次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行集中考核。

（三）計分辦法。年終總分=定期考核分數(shù)+日?？己朔謹?shù)+季度重點工作考核分數(shù)。定期考核每項得分要保留3位小數(shù)，其中年中占40%，年終占60%。日常考核委領(lǐng)導(dǎo)3分、科室3分，總分6分。每項季度重點工作考核分值為1分。

（四）位次評定。委辦公室負責考核評分數(shù)匯總，形成初步考核結(jié)果，并將考核結(jié)果與各單位當年增減分事項提交委黨委會議研定，根據(jù)得分高低評選獲獎單位。

六、獎項設(shè)置

（一）綜合考核獎。各組分別設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。6名二等獎單位中再評出1名一等獎。

（二）單項優(yōu)秀獎。設(shè)基本醫(yī)療服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村一體化管理工作各設(shè)單項優(yōu)秀獎2名。

七、“一票否決”事項

對黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、環(huán)境保護、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、鄉(xiāng)村振興、統(tǒng)計造假實行“一票否決”，當年被“一票否決”的單位，取消年度評先評優(yōu)資格。

八、獎懲辦法

（一）獎勵辦法

1、年度獲得綜合目標管理考核獎、單項優(yōu)秀獎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，由區(qū)衛(wèi)健委頒發(fā)獎牌和發(fā)放獎金，其中綜合獎一等獎30000元、二等獎25000元、三等獎20000元，單項優(yōu)秀獎15000元。單位獎勵為班子成員獎勵（含支委），由院長負責統(tǒng)籌，院長（書記）可不高于班子成員平均數(shù)的1.2倍（嚴格按系數(shù)核定發(fā)放），副院長（副書記）可不高于班子成員平均數(shù)的1.1倍，拉開差距進行發(fā)放，單位獎勵由統(tǒng)籌補助基金承擔。

2、獲一、二、三等獎及單項優(yōu)秀獎的單位，單位所有職工分別按對應(yīng)獎金額的15%作為獎勵金，職工獎金由單位自行承擔。綜合目標考核在80分以上且基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核在75分以上的未獲獎單位，職工補助按1500元/人/年發(fā)放。以上獎勵資金（補助資金）執(zhí)行衛(wèi)健字〔2019〕2號文件。

（二）懲處辦法

1、年度綜合目標管理考核得分低于80分，且排名全區(qū)倒數(shù)第一名的單位，對其主要負責人進行誡勉談話。

2、政府辦基層醫(yī)療機構(gòu)連續(xù)兩年綜合目標管理考核得分低于80分或基本公衛(wèi)考核得分低于75分，且排名全區(qū)倒數(shù)第一、二名的，對其主要負責人進行組織處理。

3、民辦基層醫(yī)療機構(gòu)連續(xù)兩年綜合目標管理考核得分低于80分或基本公衛(wèi)服務(wù)考核得分低于75分的，除通報批評外，將依照法律法規(guī)作出相應(yīng)處理，直至注銷其醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證。

（三）基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助與考核結(jié)果相掛鉤