索引號: | 11341703003249848E/202012-00001 | 組配分類: | 政策文件 |
發(fā)布機構(gòu): | 西林街道辦事處 | 主題分類: | 綜合政務(wù) / 公民 / 其他 |
名稱: | 宣州區(qū)西林街道2020年招商引資工作 實 施 意 見 | 文號: | 無 |
生成日期: | 2020-12-07 | 發(fā)布日期: | 2020-12-07 |
索引號: | 11341703003249848E/202012-00001 |
組配分類: | 政策文件 |
發(fā)布機構(gòu): | 西林街道辦事處 |
主題分類: | 綜合政務(wù) / 公民 / 其他 |
名稱: | 宣州區(qū)西林街道2020年招商引資工作 實 施 意 見 |
文號: | 無 |
生成日期: | 2020-12-07 |
發(fā)布日期: | 2020-12-07 |
宣州區(qū)西林街道2020年招商引資工作
實 施 意 見
各社區(qū)、相關(guān)單位及街道全體機關(guān)干部:
為了切實貫徹落實區(qū)委辦、區(qū)政府辦(宣區(qū)辦發(fā)【2020】1、4號)文件精神,加大招商引資工作力度,充分調(diào)動全街道招商引資工作積極性,確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù),力推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,結(jié)合街道客觀實際,經(jīng)研究特制定本實施意見。
一、總體目標(biāo)
2020年全街道招商引資目標(biāo)任務(wù)為利用省外資金25000萬元,固定資產(chǎn)投資為12500萬元,5千萬-1億元開工項目4個(其中工業(yè)項目4個),億元以上開工項目1個,5千萬以上竣工、投產(chǎn)項目均為4個。
(一)街道黨工委書記、辦事處主任為街道招商引資第一責(zé)任人,招商引資領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)全街道招商引資工作。
(二)全街道共分五個招商組,即街道機關(guān)、西林社區(qū)、城西社區(qū)、九同社區(qū)、昭亭社區(qū)招商組。街道分管招商工作的領(lǐng)導(dǎo)為街道機關(guān)招商組招商引資目標(biāo)任務(wù)完成的第一責(zé)任人,各聯(lián)系社區(qū)的組長和社區(qū)主要負責(zé)人為各社區(qū)招商組招商引資目標(biāo)任務(wù)完成的第一責(zé)任人。
(三)任務(wù)分解
1、西林、城西、九同、昭亭社區(qū)招商組招商引資目標(biāo)任務(wù)數(shù)均為利用省外資金5000萬元,固定資產(chǎn)投資2500萬元,5千萬-1億元開工項目1個,(其中工業(yè)項目1個);5千萬以上竣工、投產(chǎn)項目均為1個。
街道機關(guān)招商組招商引資目標(biāo)任務(wù)數(shù)為利用省外資金5000萬元,固定資產(chǎn)投資2500萬元,億元以上開工項目1個。
2、各招商組堅持把招引工業(yè)項目擺在突出位置,主攻裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料等產(chǎn)業(yè)。
二、主要措施
1、完善招商引資工作責(zé)任制。切實加強對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo),堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主要負責(zé)人帶頭招商,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2、完善招商引資考核獎勵制度。充分激發(fā)全體工作人員抓招商引資工作的熱情,凝聚力量,真正形成強勢招商的濃厚氛圍,提升招商引資質(zhì)量和水平。對成績突出,有重大貢獻的社區(qū)和個人給予表彰獎勵。
3、建立為企業(yè)跟蹤服務(wù)制度。對外來投資企業(yè)由招引單位第一責(zé)任人牽頭負責(zé)為企業(yè)提供服務(wù),重大項目街道科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行對接制服務(wù),負責(zé)解決項目在籌建和經(jīng)營中遇到的困難和問題,實行全程跟蹤。
4、積極參與市、區(qū)組織的重大招商活動,精心籌劃,力爭多引項目。
5、堅持把招引工業(yè)項目擺在突出位置,主攻裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料等產(chǎn)業(yè),圍繞“建鏈、補鏈、延鏈、強鏈”等環(huán)節(jié),圍繞我區(qū)“兩區(qū)”產(chǎn)業(yè)定位及本街道資源稟賦,理清上下游產(chǎn)業(yè)鏈條有針對性地開展產(chǎn)業(yè)鏈招商,形成以項目促產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)引項目的良性循環(huán)。確定重點工業(yè)項目招商方向,集中人力、財力實施精準(zhǔn)招商。
6、繼續(xù)堅持“以商招商”、“以產(chǎn)業(yè)鏈招商”和“全民招商”的招商模式,深化合作招商,堅持以市場機制為基礎(chǔ),以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo),利用社會各方面的力量,深入研究當(dāng)前省外各大企業(yè)的發(fā)展動態(tài),選準(zhǔn)目標(biāo),主動外出,對接國內(nèi)外具有影響力的相關(guān)行業(yè)協(xié)會資源,加強聯(lián)系,提升項目質(zhì)量。重點引進產(chǎn)業(yè)層次高、帶動效應(yīng)強、發(fā)展前景好的高成長科技型企業(yè),加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集。
7、提升項目服務(wù)質(zhì)量。提供引資項目前期服務(wù),協(xié)助、協(xié)調(diào)項目落戶過程中的相關(guān)事項,對并聯(lián)審?fù)ㄟ^的項目快速跟進服務(wù),促使項目落地,開工建設(shè),竣工投產(chǎn)達效。
三、考核內(nèi)容
1、固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成情況;
2、利用省外資金任務(wù)完成情況;
3、開竣投5000萬元以上項目個數(shù);
4、招商引資各類檔案資料和有價值信息收集。
(一)基本分(總分:100分)
1.固定資產(chǎn)投資任務(wù)(30分),按完成比例得分。
2.利用省外資金任務(wù)(30分),按完成比例得分。
3.開竣投5000萬元以上項目任務(wù)數(shù)(30分)。完成開竣投5000萬元以上項目個數(shù)任務(wù)的均得10分(所有新項目主體工程須開工建設(shè),且固定資產(chǎn)投資額不低于合同約定投資額度的10%,才予以認(rèn)定);未完成的按完成比例得分。
4、招商引資各類檔案資料和有價值信息的收集(10分)。其中:
(1)成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組,并制定相關(guān)工作措施的,得1分。
(2)、按時報送招商引資進度報表及相關(guān)資料(以處招商辦收到日為準(zhǔn)),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、手續(xù)完備的,得2分,遲報、缺報1次扣0.1分,直至扣完為止。
(3)、半年有小結(jié),年終有總結(jié)并按時上報的,得1分。遲報、缺報不得分。
(4)、建立客商檔案,做到定期走訪,獲取信息的,得1分
(5)、向街道招商辦提供有價值的招商信息10條,并取得成效的,得5分,提供信息每少于1條信息的扣0.5分,沒有提供信息的不得分。
(二)增分項
1.對當(dāng)年超任務(wù)引進5000萬元、1億元以上的項目,每個分別加5分、10分。
2.對當(dāng)年新引進外資企業(yè)項目,每個加10分。
3.對當(dāng)年新引進上市公司或500強(中國或民營)企業(yè)投資項目,每個加20分。
4.對當(dāng)年認(rèn)定的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),每個加10分。
5. 當(dāng)年新引進5億元以上工業(yè)項目,每個加15分;10億元以上項目,每個加20分;15億元以上項目,每個加30分。
四、以下項目不納入考核范圍
(一)往年已考核過的項目;
(二)國家投資項目,如鐵路、公路、水電、水利、機場航運等以政府性投資公司為主投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目、PPP項目;
(三)項目中政策性或政府性資金投入(含部委專項資金、中央預(yù)算內(nèi)資金、財政轉(zhuǎn)移性支付款等)的部分;
(四)住宅類房地產(chǎn)項目,特色商業(yè)街區(qū)內(nèi)的配套商業(yè)項目。洗浴、會所、KTV等商業(yè)項目;
(五)其他不宜認(rèn)定為招商引資的項目。
五、考核辦法
(一)各招商組將引進項目的資料及時報送街道招商辦,由街道招商領(lǐng)導(dǎo)組考核認(rèn)定。
(二)街道招商辦接到區(qū)招商合作服務(wù)中心確認(rèn)通知后,按季度確定各招商組招商引資目標(biāo)任務(wù)完成進度,年終由街道招商引資領(lǐng)導(dǎo)組依照有關(guān)文件規(guī)定進行考評。
六、獎懲措施
(一)各招商組當(dāng)年引進的項目,獲區(qū)政府獎勵的,將根據(jù)區(qū)獎勵金額給于獎勵。其中區(qū)獎金總額的60%用于獎勵給項目第一引薦人,其余部分按區(qū)文件要求執(zhí)行。
(二)對社區(qū)設(shè)立招商引資目標(biāo)考核單項獎,完成了利用省外資金、固定資產(chǎn)投資數(shù)任務(wù)后,設(shè)一、二、三等獎。獎金分別為2萬元、1.5萬元、1萬元。獎金主要獎給社區(qū)招商引資有功人員。
(三)設(shè)立重點項目管理考核獎。嚴(yán)格依照考核程序,對比項目招引信息、洽談簽約、幫辦服務(wù)等環(huán)節(jié)的材料審查,并由街道招商領(lǐng)導(dǎo)組赴項目現(xiàn)場實地考核,對當(dāng)年落地開工建設(shè)并在合理工期內(nèi)竣工投產(chǎn)的重點項目的社區(qū)招引單位給予獎勵。1、工業(yè)項目利用省外資金5千萬元-1億元的項目,獎金2萬元;1億元以上的項目,獎金4萬元。2、三產(chǎn)服務(wù)類項目利用省外資金5千萬元-1億元的項目,獎金1萬元;1億元以上的項目,獎金2萬元。獎金用于獎勵參與招商引資工作的有功人員。
(四)繼續(xù)實行 “評先評優(yōu)”制度。將招商引資工作績效作為干部考核使用的重要依據(jù),對在招商引資工作中做出突出貢獻的人員給予表彰獎勵。年度考評設(shè)立招商引資先進個人獎,各招商組在完成了利用省外資金、固定資產(chǎn)投資數(shù)任務(wù)后申報兩名先進個人,億元以上(含1億元)項目增加1名。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為800元/人。
(五)對招商實績未達到時序進度的社區(qū),實行重點管理。及時召開招商引資工作調(diào)度會,分析情況找差距,相關(guān)招商組主要負責(zé)人須離崗招商,直至任務(wù)完成。
七、附 則
(一)本實施意見如與區(qū)招商引資考核辦法有抵觸的,以區(qū)招商引資考核辦法為準(zhǔn)。
(二)本實施意見由街道招商辦負責(zé)解釋,未盡事宜,另行商定。
附:西林街道2020年招商引資目標(biāo)任務(wù)分解表
西林街道黨工委
西林街道辦事處
抄送:區(qū)招商合作服務(wù)中心
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