《宣州區(qū)招商合作服務中心整體支出績效自評表》

（     2020     年度）

部門（單位）名稱

招商合作服務中心 

下屬單位個數(shù)

0 

整體支出規(guī)模

全年預算數(shù)

全年執(zhí)行數(shù)

執(zhí)行率

資金來源：（1）財政撥款

1141.69萬元 

884.83萬元 

 77.5%

         （2）其他資金

資金結構：（1）基本支出

151.69萬元 

151.26萬元 

 99.72%

         （2）項目支出

990萬元 

 733.57萬元

 74.09%

年度總
體目標

年初設定目標

全年完成情況

探索建立產(chǎn)業(yè)跨地區(qū)轉(zhuǎn)移利益共享合作機制。深化與高淳、南潯等地新一輪合作，加強與上海、杭州、蘇州等城市開發(fā)區(qū)對接，積極與青浦、吳江、蕭山等地產(chǎn)業(yè)園運營商合作，提速宣城高新區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園、南京（宣州）智能制造產(chǎn)業(yè)園、宣州·吳江紡織產(chǎn)業(yè)園建設，推動產(chǎn)業(yè)集群式轉(zhuǎn)移、整鏈式承接。堅持招商引資不松勁，充分發(fā)揮六大專業(yè)招商組牽頭作用，緊盯滬寧杭、蘇錫常、深廣珠等重點區(qū)域，靈活運用以商招商、平臺招商、中介招商、“產(chǎn)業(yè)+基金+平臺”等模式精準招商。切實加強與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地區(qū)交流互動，積極探索“飛地”“園中園”承接模式，大力度招引一批產(chǎn)業(yè)鏈高端項目和上下游配套項目，全力打造長三角區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。強化招引項目績效評估，嚴格執(zhí)行項目并聯(lián)審定制度，更加注重招商項目質(zhì)量。力爭引進國內(nèi)外500強、行業(yè)100強、民企100強項目1個以上，確保全年新引進5000萬元以上項目120個以上，其中億元以上項目70個以上；利用省外資金超過210億元，增長10%左右；完成固定資產(chǎn)投資100億元以上。

一是全力克服疫情影響。及時召開“工業(yè)突破年”暨招商引資推進大會，對招商引資工作進行全面動員。針對新冠肺炎疫情影響，創(chuàng)新開展招商引資活動，通過“屏對屏”“線連線”等方式抓好項目簽約、洽談等工作，努力把耽誤的時間搶回來。2020年，全區(qū)新簽約5000萬元以上項目152個，其中億元以上項目91個。

二是突出抓好招商隊伍。優(yōu)化整合專業(yè)招商組和專業(yè)招商隊伍，調(diào)整充實10支專業(yè)招商分隊力量。不斷強化業(yè)務培訓和實踐鍛煉，組織112人次開展培訓考察，外派插班、跟班學習27人，招商隊員業(yè)務能力和專業(yè)水平進一步提升。

三是不斷豐富招商模式。堅持領導帶頭外出招商，2020年，區(qū)領導及各單位主要負責人外出開展招商活動367次。積極探索工業(yè)地產(chǎn)招商，加快推動宣城高新區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園、南京智能制造產(chǎn)業(yè)園建設，目前產(chǎn)業(yè)園招商企業(yè)入駐率達90%以上，其中高新區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園一期入駐率達100%。

四是強化項目建設保障。建立招商引資重大項目“四個一”落地幫扶機制，對備案億元以上項目，按照“一個項目、一名領導、一支隊伍、一抓到底”原則，實行專班推進、專人負責。對未開工項目,強化區(qū)領導聯(lián)系包保、現(xiàn)場辦公，重點調(diào)度，全力推進項目落地。持續(xù)深化“放管服”改革，推行“模擬審批”“容缺受理”“全程代辦”，最大限度簡化項目審批手續(xù)，壓縮落地時間。

五是強力推進招商引資會戰(zhàn)。嚴格落實“旬通報、月調(diào)度”工作機制，對任務完成情況不好的單位，適時進行約談。會戰(zhàn)期間召開專項調(diào)度會5次，印發(fā)工作簡報6期，區(qū)領導、全區(qū)各責任單位主要負責人多渠道獲取項目信息，積極外出對接洽談，工作取得較好成效。各項任務指標均按照時序進度推進，各項指標任務均超額完成。

分解目標自評

一級指標

權重

二級指標

三級指標

年度指標值

全年完成值

偏差及原因分析

投入管
理指標

30

預算編審管理

預算編審是否合理                                                   合理

 100%

預算執(zhí)行管理

預算執(zhí)行度                                  高于90%

 100%

部門結轉(zhuǎn)結余資金管理

部門結轉(zhuǎn)結余資金是否上繳財政                  已上繳

 100%

一般性支出、三公經(jīng)費管理

一般性支出、三公經(jīng)費支出是否壓減       每年按5%壓減

 100%

預算績效管理

是否有相關績效目標及績效自評                      是

 100%

預決算信息公開管理

預決算信息公開是否及時                          及時

 100%

財政監(jiān)督管理

財政監(jiān)督管理是否嚴格，是否設有小金庫   監(jiān)督管理嚴格，無小金庫

 100%

政府采購管理

政府采購管理執(zhí)行度                          高于90%

 100%

資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是否按月、按年統(tǒng)計報告                    是

 100%

產(chǎn)出指標

25

數(shù)量指標

任務1：全年引進項目個數(shù)

全年新引進5000萬元以上項目100個以上，其中億元以上項目70個以上  

 100%

任務2：利用省外資金數(shù)額

利用省外資金超過210億元 

 100%

任務3：完成固定資產(chǎn)投資額

完成固定資產(chǎn)投資100億元以上 

 100%

質(zhì)量指標

招商引資經(jīng)費支出合規(guī)性

嚴格執(zhí)行相關財政法規(guī)、制度

 100%

時效指標

經(jīng)費支出及時性,招商工作完成及時性

及時,及時

 100%

……

效果指標

35

經(jīng)濟效益指標

對全區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的提升度

逐步提升

 85%

社會效益指標

對營造濃厚招商引資社會氛圍的影響程度

較高

 85%

生態(tài)效益指標

……

滿意度指標

10

滿意度指標

群眾滿意度

85%

 85%

……