各內(nèi)設、進駐機構(gòu)、高新投公司：

為深入貫徹落實區(qū)委十四屆二次全會精神，切實提升招商引資成效和水平，強化責任意識，引導產(chǎn)業(yè)向高新區(qū)集聚，助推高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本實施方案。

一、人員配置

高新區(qū)班子成員每人聯(lián)系一組招商分隊，原則上每組4-6人，班子成員、相關(guān)副科級干部任組長（具體人員名單附件1）

二、年度任務

（一）引進項目數(shù)：當年新引進5000萬元以上項目落戶高新區(qū)的項目數(shù)量（項目通過預審會議并完成備案、簽訂正式投資協(xié)議、繳納履約保證金）。

（二）到位資金或固定資產(chǎn)投資額（項目基本賬戶實際到賬資金；項目購買土地、建造廠房、購置設備等發(fā)生的固定資產(chǎn)投入；項目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓發(fā)生的銀行對賬單）。

（三）產(chǎn)業(yè)契合度（招引項目符合生物醫(yī)藥、裝備制造、新材料三大主導產(chǎn)業(yè)）。

三、考核安排

（一）經(jīng)費安排。由高新區(qū)財政統(tǒng)一安排招商引資工作經(jīng)費，每組招商分隊每年安排5萬元。

（二）結(jié)果運用。考評結(jié)果作為各組招商分隊招商引資年終考核的評分依據(jù)。

四、評分標準

（一）引進項目數(shù)（50分）

各組招商分隊完成目標任務得50分，未完成任務按比例得分。

（二）到位資金或固定資產(chǎn)投資額（30分）

各組招商分隊完成招引項目到位資金或固定資產(chǎn)投資額得40分，未完成任務按比例得分。

（三）產(chǎn)業(yè)契合度（10分）

各組招商分隊完成產(chǎn)業(yè)契合項目任務數(shù)得10分，未完成任務按比例得分。

（四）基礎(chǔ)工作（10分）

1.每組每月29日向招商局報送日常工作開展和重點項目進展情況；每月外出招商不得少于兩次。（5分）

2.制定月度、年度工作計劃，每月、半年和年度工作小結(jié)按時報送招商局。（5分）

（五）加分指標

1.完成省、市利用省外資金項目資料收集，并獲得省、市認定的，每個項目加2分。

2.對當年超任務引進5000萬元（含）-1億元、1億元以上（含）的項目，每個分別加5分、10分。

3.對當年新引進外資企業(yè)項目，每個加10分。

4.對當年新引進上市公司或500強（中國或民營）企業(yè)投資項目，每個加20分。

5.對當年認定的規(guī)模以上工業(yè)項目，每個加10分。

6.對當年新引進5億元以上工業(yè)項目，每個加20分；引進10億元以上項目，每個加40分。

7.凡當年新引進15億元（含）以上項目，招商分隊年度考核視同完成任務，年終考核直接定為優(yōu)秀招商分隊。

五、考核獎懲

在完成項目得分的分隊及招工工作專班中，按得分高低評選先進招商分隊及考核優(yōu)秀的招工工作專班（招工工作專班考核細則由高新區(qū)人社中心制定，黨工委另行考核），從年度招商引資考核獎金中抽出35%，對考核優(yōu)秀分隊及考核優(yōu)秀招工工作專班進行獎勵。其中一等獎1名、二等獎1名、三等獎3名，獎金按照3：2.5：1.5比例進行分配。

六、組織實施

（一）考核工作由高新區(qū)招商局負責組織實施。

（二）被考核招商分隊按要求報送考核材料，高新區(qū)招商局組織現(xiàn)場核查。

七、本辦法自2022年1月1日起執(zhí)行。