為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、振奮精神，錨定“追趕江浙、爭先江淮”奮斗目標，區(qū)委、區(qū)政府動員全區(qū)上下敢拼敢搶敢作為，聚焦抓項目、有效促投資、全力拼經(jīng)濟，奮力推動宣州高質(zhì)量發(fā)展。溪口鎮(zhèn)積極貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府決定，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“項目建設(shè)會戰(zhàn)年”活動，持續(xù)掀起項目建設(shè)熱潮。特制定本實施方案。

一、總體思路

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，緊扣“會戰(zhàn)”主題，緊抓項目投資“牛鼻子”，聚焦主要指標、要素保障、項目投資，創(chuàng)新項目推進打法、手法、步法，著力投資拉動、項目帶動，加大推進力度，強化跟蹤問效，大干苦干加實干，以良好精神狀態(tài)確保項目高效推進，全面掀起大抓項目、抓大項目熱潮。

二、目標任務(wù)

（一）主要指標任務(wù)。固定資產(chǎn)投資增長8%以上，完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值1.23億元以上、增長10%以上。新增“四上”企業(yè)1家以上。新開工項目11個以上、竣工項目6個以上。

（二）要素保障任務(wù)。改造提質(zhì)0.246公里農(nóng)村公路（紅星大窯洼路），改造危橋3座（四合橋、礦山橋、C809一橋），推進古雙路拓寬工程路基建設(shè)，完成溪口鎮(zhèn)交通運輸綜合服務(wù)站建設(shè)，完成5.41畝集體土地入市（金牌小學(xué)4.04畝，呂輝民宿1.37畝），啟動湯村水庫安置地和庫區(qū)征地。

（三）項目投資任務(wù)。

1、推進下譚小流域綜合治理項目，擬于2月完工。

2、推進呂輝河清淤二期項目，擬于3月啟動，力爭12月完工。

3、實施2200萬東溪河四和村段應(yīng)急水毀修復(fù)工程，擬于8月啟動。

4、實施237萬紅茶坑水庫清淤工程，擬于8月啟動。

5、改造危橋3座（四合橋、礦山橋、C809一橋），擬于8月啟動12月完工。

6、改造提質(zhì)0.246公里農(nóng)村公路（紅星大窯洼路），擬于5月啟動。

7、推進溪口鎮(zhèn)公益性公墓項目，力爭于12月份完成項目用地報批、設(shè)計和一期建設(shè)。

8、實施1800萬溪口鎮(zhèn)新衛(wèi)生院建設(shè)項目，擬于6月啟動。

9、實施楊華線美麗公路（溪口段）項目。

10、高標準推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，全年計劃實施4個重點自然村整治項目，完成改廁85戶，進一步提升農(nóng)村人居環(huán)境水平。

11、推進1000萬洞山基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，力爭8月啟動。做好洞山濱河康養(yǎng)項目的跟蹤和服務(wù)，完成7畝林地報批。

12、推進呂輝老茶廠改造項目。

13、推進東溪河漂流營地項目建設(shè)，力爭于12月份完成一期建設(shè)。

14、推進天竺石林文旅綜合開發(fā)項目建設(shè)，力爭于12月份完成一期建設(shè)并投入運營。

15、推進溪口雪峰山高山有機茶場觀光游園項目建設(shè)，力爭于6月份完成一期古道驛站的建設(shè)并投入運營，完成二期金牌小學(xué)4畝供地。

16、推進呂輝民宿項目建設(shè)，力爭12月完成主體建設(shè)。

17、積極爭取東溪村（四和）小流域水土保持綜合治理工程項目。

18、啟動湯村水庫安置地項目，積極配合上級做好湯村水庫開工建設(shè)。

三、工作方法

1.清單化管理。根據(jù)已經(jīng)確定的目標任務(wù)，形成任務(wù)清單、責(zé)任清單和工作清單，并按照“只增不減”原則，對項目清單實行“兩月一調(diào)整”動態(tài)管理機制（如有重復(fù)項目，建設(shè)單位為責(zé)任單位），建設(shè)進度精確到“月”，實行掛圖作戰(zhàn)、列表上墻，一項一項抓好推進落實。

2.聯(lián)動式推進。堅持全鎮(zhèn)“一盤棋”、擰成“一股繩”，鎮(zhèn)級和各村（社區(qū)）要統(tǒng)一步調(diào)、協(xié)同并進，鎮(zhèn)直各單位要全面參與、密切配合，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊工作體系。

3.高強度攻堅。堅持抓重點、破難點、攻熱點，聚焦重大項目和關(guān)鍵性短板項目，每月梳理項目重點、堵點、難點，集中精力啃“硬骨頭”、打攻堅戰(zhàn)，確保取得突破性進展、標志性成果。

4.跟蹤性問效。堅持窮追不舍，不走過場，實行月調(diào)度，每月25-30日召開項目調(diào)度會，各項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報進展情況，對調(diào)度情況實行銷號管理，以強有力的跟蹤問效，推進項目建設(shè)、落實投資納統(tǒng)。

四、保障措施

1.強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“項目建設(shè)會戰(zhàn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)組，實行鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，按照“一會戰(zhàn)一方案一辦公室”工作模式，負責(zé)統(tǒng)籌推進項目會戰(zhàn)工作，研究解決重點難點問題；兩個工作組加強對具體項目研究調(diào)度。各村（社區(qū)）和鎮(zhèn)直各單位要無條件服從調(diào)度安排，全力支持配合，抓好任務(wù)落實。

2.強化服務(wù)保障。堅持把“項目建設(shè)會戰(zhàn)年”作為推動高質(zhì)量趕超發(fā)展的重要手段，貫穿于“三個年”活動全過程各方面。聚力破除要素瓶頸制約，實行定期調(diào)度會商工作機制，加強多方銜接爭取，協(xié)調(diào)解決重點項目在謀劃申報、前期報建審批、建設(shè)推進及要素保障服務(wù)等工作中遇到的有關(guān)問題。

3.強化宣傳引導(dǎo)。發(fā)揮“報網(wǎng)屏微端”作用，把筆頭、鏡頭和話筒對準“項目建設(shè)會戰(zhàn)年”活動的新舉措、新亮點、新成效和在活動中涌現(xiàn)出來的好做法、好經(jīng)驗、好典型，大力營造只爭朝夕、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

附件：1.溪口鎮(zhèn)“項目建設(shè)會戰(zhàn)年”領(lǐng)導(dǎo)組

附件1

溪口“項目建設(shè)會戰(zhàn)年”領(lǐng)導(dǎo)組

一、領(lǐng)導(dǎo)組

組長：謝東海

副組長：余義報、謝英宏、汪學(xué)文

成員：艾文明、張傳宗、胡平爽、金新琳、唐云云

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，汪學(xué)文兼任辦公室主任，楊喬月、程玉明兼任辦公室副主任。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)兩個工作組：

1.文旅大會戰(zhàn)工作組

組  長：余義報

副組長：謝英宏、汪學(xué)文、金新琳、胡平爽、唐云云

辦公室設(shè)在經(jīng)發(fā)辦，楊喬月同志任辦公室主任。

2.交通水利大會戰(zhàn)工作組

組  長：余義報

副組長：張傳宗、金新琳

辦公室設(shè)在交通水利站，程玉明同志任辦公室主任。