2023年，區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，緊扣“三個年”目標任務，以優(yōu)化營商環(huán)境、建設數(shù)字政府等工作為重點，創(chuàng)新機制、狠抓落實，積極承擔市對區(qū)目標考核任務，協(xié)助完成全區(qū)深化改革工作，全面提升政務服務、數(shù)據(jù)資源管理、公共資源交易監(jiān)管水平?，F(xiàn)將2023年工作開展情況及2024年工作思路匯報如下：

一、2023年度工作總結

（一）堅持黨建引領，保障業(yè)務高質量發(fā)展。一是履行黨建工作責任，強化基層黨的建設。制定了《宣州區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局黨組理論學習中心組2023年度學習計劃》《宣州區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局2023年黨建工作要點》《宣州區(qū)數(shù)據(jù)資源局機關集中學習制度》等，積極推動黨建工作標準化，規(guī)范化；二是持之以恒加強作風建設，夯實黨風廉政建設。認真學習和貫徹落實黨風廉政建設文件精神，組織全體黨員干部學習二十屆中央紀委二次全會精神，召開專題會議開展以案為鑒警示教育，觀看《迷失的“晚節(jié)”》警示教育片，在重要時間節(jié)點，邀請派駐紀檢組開展節(jié)前廉政提醒。著重開展“六重六輕”突出問題專項整治活動，進一步提升黨員干部作風建設；三是堅持黨管宣傳，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。以學習傳達意識形態(tài)工作的重要指示精神為抓手，強化理論武裝，提高政治站位，提升意識形態(tài)工作效能，組織專題學習意識形態(tài)相關論述。嚴格審核信息發(fā)布內容，落實“三審制”，牢牢把握意識形態(tài)工作主動權，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責；四是嚴肅深入開展主題教育。認真落實主題教育工作要求，緊密結合工作實際，第一時間傳達學習上級部署要求，成立領導小組，制發(fā)工作方案、學習計劃。通過召開黨組會、局理論學習中心組專題學習會議、支部大會、黨小組會，開展每周“思享匯”課堂、現(xiàn)場教學等形式開展集中學習，并督促黨員干部開展自學。突出學用結合、以學促干，抓實調查研究，深入檢視整改，著力推動各項工作補弱點、破難點、創(chuàng)亮點，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

（二）推深制度改革，全面加速項目落地服務。一是提升“模擬審批+告知承諾制”改革實效。對申請進入“模擬審批+告知承諾制”工作流程的項目，做好全過程幫辦代辦和全流程風險防控，截至目前，35個項目實現(xiàn)拿地即開工，投資額92.68億元，包含招商引資類項目33個，政府性投資項目2個，項目從立項到開工壓縮至45個工作日以內；二是完善項目幫辦代辦服務體系。在區(qū)政務服務大廳，設置投資項目審批“一站式”服務綠色通道，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）和各涉審部門間的協(xié)同聯(lián)動，會同區(qū)項目幫辦中心和涉審部門靠前服務，“統(tǒng)一收件、一窗受理、內部流轉、并聯(lián)審批”。截至目前，共協(xié)調解決127個項目審批過程中的難點堵點；三是出實招為招商引資企業(yè)降本增效。以投資項目備案報告審批服務為切口，持續(xù)開展1000萬元以上招商引資類項目備案申請報告編制“政府買單、企業(yè)免單”工作新模式。同時，建立項目文本預審反饋機制，提前征求部門意見，幫助企業(yè)第一時間介入審批環(huán)節(jié)，減少審批時限。截至目前，共為64個項目編制備案申請報告，為企業(yè)節(jié)約開支20余萬元；四是推動惠企政策“免申即享”“即申即享”。充分運用“皖企通”“宣企快辦”信息化平臺，提高惠企政策兌現(xiàn)工作效率，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路，企業(yè)零跑腿”資金收付，截至目前，在“宣企快辦”平臺新上線“免申即享”“即申即享”政策推薦清單事項137條，已完成4644.05萬元獎補資金的發(fā)放，惠及企業(yè)192家，切實優(yōu)化了我區(qū)營商環(huán)境，提升了企業(yè)獲得感和滿意度；五是推動網上中介超市常態(tài)化運行。截至目前，已完成1189家中介機構、455個項目單位，在網上中介超市的入駐，通過平臺發(fā)布采購公告6469個，已完成中介服務項目6456個，建立誠信檔案3099個，實現(xiàn)中介服務成交金額約為2.98億元。

（三）提速政務服務，不斷優(yōu)化營商環(huán)境。一是加快推進政務服務“跨省通辦”。先后與南京高淳區(qū)、江蘇鹽城亭湖區(qū)、常州鐘樓區(qū)、蕪湖灣沚區(qū)等簽訂“異地通辦”合作框架。4月10日，完成與馬鞍山含山縣政務服務“異地通辦”戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，6月完成與浙江紹興政務服務“跨省通辦”合作框架協(xié)議，截至目前，受理辦結“異地通辦”事項10302件；二是積極推進“全省一單”試點工作。根據(jù)省級指導目錄，聯(lián)合各職能部門對財政、發(fā)改、教育、商務、生態(tài)環(huán)境、交運、文旅、新聞、城管、市場主體登記等領域政務服務事項統(tǒng)一申請材料、統(tǒng)一受理條件、統(tǒng)一承諾時限、統(tǒng)一辦理流程等多項要素，并以區(qū)人社為試點率先推進鄉(xiāng)村兩級政務服務事項“全市一單”；三是持續(xù)夯實政務服務“最先一公里”。打造“破解辦事開頭難”宣州品牌，結合實際對全市已上線且成熟的“最先一公里”應用場景進行復制推廣；圍繞高頻事項及“一件事一次辦”事項梳理應用場景，編制情景引導問答，實現(xiàn)“你問我答”和“你答我改”的環(huán)節(jié)貫通、“個性指南”和“材料預審”的服務聯(lián)動，完善本級10個應用場景，并聯(lián)動各部門做好52個應用場景復制推廣；四是對區(qū)、鄉(xiāng)、村三級政務服務事項辦事指南持續(xù)開展全面整改完善工作。匯聚線上線下主題服務，對接區(qū)教體、文旅等部門完成近200個文化教育主題地圖，并對皖事通長三角主題地圖大力宣傳，提升知曉率和使用率；五是認真開展政務服務標準化示范點工作。根據(jù)市局《宣城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）便民服務中心（站）標準化示范點建設實施方案》文件精神，對我區(qū)24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）201個村（社區(qū)）進行摸底，完成對西林街道、貍橋經開區(qū)等6個標準化示范點建設；六是不斷提升特色服務窗口工作。優(yōu)化整合特色服務窗口工作，規(guī)范標識標牌，集成設置綜合咨詢窗口、長三角一網通辦、G60一網通辦、跨省通辦、異地代收代辦窗口、法人注冊專窗、辦好一件事主題服務窗口、涉企服務窗口、辦不成事反映窗口。2023年以來，我區(qū)“跨省通辦”工作已完成1115個辦件；七是創(chuàng)新開展“政務服務體驗官”換位走流程活動。我局于5月4日至5月10日向社會公開招募聘期一年的“政務服務體驗官”，共選出10名“政務服務體驗官”，截止目前，“政務服務體驗官”共開展體驗活動13次，提出意見建議32條，立行立改32條；八是開展“換位體驗走流程”主題月活動。局領導、機關工作人員和窗口工作人員每月以不同主題從實地辦事、網上辦事、現(xiàn)場勘驗等多種渠道，體驗辦事流程。并通過皖事通APP掃碼填報個人活動記錄，進一步找堵點、改作風、補短板，推動政務服務再提速、再提質、再提效。2023年截至目前，此項活動共參與人員498人次，發(fā)現(xiàn)問題15個，立行立改15個。共參與人員318人次，發(fā)現(xiàn)問題12個；九是加快推進我區(qū)行政辦事員持證上崗工作。全面提高我區(qū)行政辦事員業(yè)務能力建設，提升綜合窗口人員隊伍穩(wěn)定性，2023年7月份開展第一批政務服務中心(便民服務中心)綜合窗口工作人員職業(yè)技能等級認定試點工作，區(qū)本級政務服務大廳、各便民服務中心共25人報名并通過考核，取得行政辦事員職業(yè)技能等級證書；十是全力推進窗口“全省通辦”系統(tǒng)運用。大力推進各窗口工作人員“全省通辦”系統(tǒng)運用，完成政務大廳入駐窗口“全省通辦”系統(tǒng)測試辦件事項共計1131條事項，接下來將推進全省通辦系統(tǒng)在縣、鄉(xiāng)、村的三級正式推廣使用工作，逐步做好各窗口自建業(yè)務系統(tǒng)與全省通辦系統(tǒng)的對接安排。

（四）聚焦數(shù)字運用，建立健全數(shù)據(jù)管理機制。一是加強政務數(shù)據(jù)目錄編制。開展數(shù)據(jù)歸集專項行動，成立工作專班。截至目前，已完成區(qū)發(fā)改委、住建局、經信局、衛(wèi)健委、交運局等部門數(shù)據(jù)歸集，數(shù)據(jù)歸集總量3.51億條數(shù)據(jù)；共編制政務數(shù)據(jù)目錄799個，實現(xiàn)政務數(shù)據(jù)資源目錄100%掛接數(shù)據(jù)；二是提升電子證照質量。根據(jù)市局梳理出的當前需要重點制證的電子證照種類清單，組織召開相關部門培訓會，對涉及事項辦結結果文件為證照的所有事項進行重新錄入，以擴大種類數(shù)為重點，加快電子證照實時制證進度。截至目前，宣州區(qū)共完成74類電子證照實時制證；三是提升云、網基礎設施能力建設。印發(fā)《宣州區(qū)政務云平臺管理辦法》，按照全市“一朵云”部署，已完成區(qū)委宣傳部、區(qū)農業(yè)農村局、區(qū)醫(yī)保局、區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)供銷社、區(qū)自然資源和規(guī)劃局、區(qū)疾控中心等單位系統(tǒng)上云。目前，全區(qū)共有13個單位、18個系統(tǒng)有序上云；草擬《宣州區(qū)電子政務外網管理暫行辦法》，按照省、市統(tǒng)一部署，加快電子政務外網骨干網IPV6改造，推進非涉密專網向電子政務外網整合遷移；四是統(tǒng)籌全區(qū)政務信息化建設。聯(lián)合區(qū)發(fā)改委共同印發(fā)《數(shù)字宣州“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，按照省、市政務信息化項目管理辦法要求，對接文旅單位宣州區(qū)應急廣播體系建設項目、宣州區(qū)應急信息化(指揮中心)建設項目，組織召開專家評審會。同時，根據(jù)省、市批復意見，對宣州區(qū)“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”三期視頻監(jiān)控項目下發(fā)批復意見，并做好項目建設集約化建設；五是推進“皖政通”應用。按照市局要求，逐步建立宣州區(qū)皖政通用戶體系，明確用戶管理機制，確定宣州區(qū)管理員，進一步完成區(qū)直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員錄入及權限分配工作。根據(jù)業(yè)務自身需求申請使用皖政通應用，目前已啟用“皖政通”APP藥品監(jiān)管應用、“智慧救助”應用2個，并積極引導鼓勵各單位各鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用皖政通通用應用和皖政通工作群功能；六是創(chuàng)新場景建設。與民政等部門協(xié)同聯(lián)動，在西林街道開展智慧社區(qū)試點。積極對接文旅、市場監(jiān)管等部門，推動旅居養(yǎng)老服務平臺和康養(yǎng)訂單式服務平臺項目謀劃，擬定建設方案，進一步推動項目落地達效；七是積極推進安徽省大數(shù)據(jù)企業(yè)培育認定工作。前期，我局按照省、市要求，積極走訪相關大數(shù)據(jù)企業(yè)，共上報了11家大數(shù)據(jù)企業(yè)，目前，安徽驛星智能物流裝備制造有限公司擬認定為省級大數(shù)據(jù)企業(yè)。

（五）強化綜合監(jiān)管，提升公共資源交易監(jiān)管水平。一是全區(qū)公共資源交易情況。1-10月份，宣州區(qū)共完成各類公共資源交易項目595個，成交金額27.47億元。其中：工程建設項目144個（含限額以下項目），成交金額19.76億元；政府采購項目119個，成交金額1.24億元；產權交易項目62個，成交金額1.79億；土地出讓項目96個，成交金額3.73億元；農村產權項目126個，成交金額0.17億，其他交易項目48個，成交金額0.75億元；二是加強現(xiàn)場監(jiān)管及標后監(jiān)管。安排專人對開評標現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，全面實行“一標一評”。2023年以來，共現(xiàn)場監(jiān)管公開招標項目45個，限額以下項目99個，對2家違規(guī)投標企業(yè)進行信用處理。對4名違規(guī)專家進行扣分處理。截至目前，共對43個項目開展標后約談工作。正在廣域網考勤項目46個。強化“兩場聯(lián)動”機制，聯(lián)合區(qū)水利局、區(qū)交通運輸局、區(qū)國資委開展聯(lián)合巡查。2023年共對67個項目開展7次標后履約巡查。發(fā)布7次通報并在宣城市公共資源交易平臺上予以公示；三是審慎推行“評定分離”。2023年以來共采用“評定分離”招標項目15個，涉及金額約7.94億元。針對部分重點項目，由區(qū)政府牽頭，成立包含分管副區(qū)長、相關部門、以及招標人代表的定標委員會，同時組建定標監(jiān)督小組，成員為區(qū)紀委副書記、財政系統(tǒng)紀檢干部以及審計干部，確保“評定分離”工作順利開展；四是開展各項檢查。對招標文件進行“雙隨機、一公開”全覆蓋檢查，對廣德市60個招標文件以及旌德縣21個招標文件進行檢查，反饋問題16個，對寧國市、績溪縣反饋的5個問題進行整改；五是常態(tài)化開展招投標領域問題治理。今年以來收到移送線索3個，目前已對涉事的5家企業(yè)、4名專家進行了信用處理。開展城市綠化工程領域腐今年以敗問題專項整治工作，梳理了2017年以來園林綠化項目及子項中含綠化項目69個，排查出1個線索并完成了整改。開展工程建設招標投標領域突出問題專項治理，共梳理線索10條并完成整改。報送常態(tài)化招投標領域突出問題治理線索4條，對涉事的4家企業(yè)進行了信用處理；六是大力推廣“中標貸”服務。以召開企業(yè)座談會，發(fā)放產品手冊等形式大力宣傳“中標貸”服務。達成徽商銀行宣城分行對安徽鰲峰建設集團有限公司授信5000萬，安徽鰲峰建設集團有限公司與建設銀行簽署150萬的中標貸合同，安徽茂馳建設工程有限公司與建設銀行簽署1000萬元的中標貸合同；七是清退歷史沉淀保證金。2023年宣州區(qū)共排查出歷史沉淀保證金工程項目數(shù)80個，其中履約保證金1001.74萬元，工程質保金220.82萬元，歷史沉淀投標保證金總項目數(shù)399個，總金額733.01萬元，截止目前，已完成全部清退工作；我局在市局舉辦的公共資源交易“大比武”活動中，榮獲第三名。

二、2023年區(qū)政府工作報告所確定的重點工作完成情況

一是鞏固改革成效，持續(xù)推進投資項目“模擬審批+告知承諾制”審批。加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）項目幫辦代辦隊伍的聯(lián)絡溝通，對符合“模擬審批+告知承諾制”條件的項目，進行好風險研判的情況下，進行全過程幫辦代辦，重大項目實現(xiàn)拿地即開工。最大限度優(yōu)化審批流程、壓縮審批時限，為投資項目落地建設“搶時間”。截至目前，35個項目實現(xiàn)拿地即開工，投資額92.68億元，包含招商引資類項自33個，政府性投資項目2個，實現(xiàn)重點投資項目從立項到開工壓縮至45個工作日以內，為項目投資方平均節(jié)約100天左右建設工期。

二是升級中介超市，完善全過程工程咨詢模塊優(yōu)化服務采購選取方式。優(yōu)化網上中介超市服務功能，打造中介超市3.0版，根據(jù)“多評合一”的要求，建立全過程工程咨詢服務機制，于2023年8月在宣州區(qū)網上中介超市上線“中介聯(lián)合體”功能模塊，根據(jù)不同項目的審批事項特點，量身定制“中介聯(lián)合體”，真正實現(xiàn)“一個聯(lián)合體服務，一本評價報告”，讓重點投資項目中介環(huán)節(jié)文本編制“減周期、減環(huán)節(jié)、減費用、減跑動、提質效”。

同時，為進一步優(yōu)化我區(qū)營商環(huán)境，提升中介機構服務水平及項目業(yè)主滿意度，2023年7月13日，由區(qū)政府辦牽頭組織召開宣州區(qū)網上中介超市優(yōu)化工作專題會議，研究宣州區(qū)網上中介超市選取流程優(yōu)化工作，擬定《關于優(yōu)化宣州區(qū)網上中介超市選取方式的舉措》，廣泛征求業(yè)主單位、中介機構、主管部門意見修訂后于9月10日上線實施，截至目前,已完成1189家中介機構、455個項目單位，在網上中介超市的入駐，通過平臺發(fā)布采購公告6422個，已完成中介服務項目6402個，建立誠信檔案3095個，實現(xiàn)中介服務成交金額約為2.98億元。

三是完善幫辦代辦服務，會同區(qū)營商辦推進投資項目“一口進出，多評合一”試點工作。在區(qū)政務服務大廳，設置投資項目審批一站式服務“綠色通道”，提供項目全周期“保姆式”服務，會同相關職能部門制定《宣州區(qū)招商引資項目推進流程及幫辦服務指南》，為招引項目后續(xù)手續(xù)辦理，提供具體操作指引。今年以來，“綠色通道”共協(xié)調解決127個項目審批過程中的難點堵點，加速項目審批進展，促進項目落地開工。

深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)走訪尋找優(yōu)質項目，確定宣州楊柳年屠宰加工1080萬只家禽與冷鏈物流項目，開展“一口進出，多評合一”試點。對項目所需的中介服務環(huán)節(jié)，聯(lián)合自規(guī)、住建、生態(tài)環(huán)境等部門提前會商和預判，明確項目涉及審批事項，形成審批服務事項清單，組合編制可研、節(jié)能評估、水土保持、安評、環(huán)價等專題報告，實現(xiàn)“文本打包”，努力實現(xiàn)只編一本報告，只評一次報告，將以往企業(yè)“1對N”變?yōu)椴块T“N對1”，保障項目精準落地。當前，已完成宣州楊柳年屠宰加工1080萬只家禽與冷鏈物流項目工程設計（含方案及施工圖等）及地質勘察“一口進出，多評合一”中介聯(lián)合體組建工作，正在進一步推進后續(xù)文本組合編研和多評審批工作。

四是截至目前已推出20個“一件事一次辦”主題服務事項，累計受理辦件1700余件。立足企業(yè)和群眾需求，建立線上線下一體化政務服務平臺，圍繞市場準入、異地備案、公民婚育等領域確定主題服務事項，為群眾提供多樣化的辦事渠道和個性化的服務選擇；根據(jù)事項的不同，依托事項管理系統(tǒng)全面優(yōu)化操作流程。對涉及的材料進行精簡合并，取消重復材料、歸并集中審批環(huán)節(jié)，壓縮辦理流程及時間實現(xiàn)辦事結果優(yōu)化；對確定的20項“一件事一次辦”的事項逐條編制辦事指南和問卷清單。明確受理條件、申請材料、辦理流程、辦理時限等重點信息要素，線上線下同步更新，方便企業(yè)群眾查詢了解。

三、存在問題及原因

2023年，我局在各項工作開展中取得了一定的成績，同時也存在以下問題：一是人才隊伍建設需進一步加強；二是數(shù)據(jù)資源共享需進一步擴展。主要原因：一是大數(shù)據(jù)專業(yè)人才缺乏，隊伍建設進展緩慢，業(yè)務學習和培訓強度、深度不夠；二是未形成有效的政務數(shù)據(jù)共享機制，導致各部門間數(shù)據(jù)難以共享。

四、2024年工作思路

下一步，我局將堅決落實區(qū)委、區(qū)政府工作部署，按照“一改兩為”工作要求，緊緊圍繞“追趕江浙 爭先江淮”目標任務，抓實我局三大業(yè)務板塊，不斷推進數(shù)據(jù)資源、政務服務、公共資源交易監(jiān)管工作提質增效。

一是持續(xù)抓好支部規(guī)范化建設。嚴格按照“4+4+C”要求規(guī)范“三會一課”制度，抓好“1+1”黨建共建活動，簽訂共建協(xié)議；堅持不懈抓好理論學習。持續(xù)加強對習近平新時代中國特色社會主義思想以及黨的二十大精神的深入學習，切實提高黨員的政治理論修養(yǎng)。嚴格落實中央八項規(guī)定精神及省市區(qū)委實施細則要求，持續(xù)整治形式主義、官僚主義問題，持續(xù)開展“兩違規(guī)”以及“六重六輕”突出問題專項整治工作，持續(xù)開展正風肅紀。

二是會同區(qū)營商中心推進投資項目“一口進出，多評合一”試點。尋找優(yōu)質項目，探索開展“一口進出，多評合一”試點。對試點項目所需的中介服務環(huán)節(jié)，聯(lián)合自規(guī)、住建等部門提前會商和預判，明確項目涉及審批事項，形成審批服務事項清單，組合編制可研、節(jié)能評估、水土保持、安評、環(huán)價等專題報告，實現(xiàn)“文本打包”，努力實現(xiàn)只編一本報告，只評一次報告，將以往企業(yè)“1對N”變?yōu)椴块T“N對1”，保障項目精準落地。

三是持續(xù)推進“模擬審批+告知承諾制”審批，政策兌現(xiàn)“免申即享”“即申即享”工作。加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）項目幫辦代辦隊伍的聯(lián)絡溝通，對符合“模擬審批+告知承諾制”條件的項目，進行好風險研判的情況下，進行全過程幫辦代辦，重大項目實現(xiàn)拿地即開工。同時，積極配合相關園區(qū)“標準地”和“畝均論英雄”改革工作，調優(yōu)流程，減少企業(yè)投資項目開工前審批環(huán)節(jié)、縮短審批時間，跑出項目建設加速度；根據(jù)上級工作部署，依托“宣企快辦”惠企綜合服務平臺，打造惠企服務總入口，實現(xiàn)惠企政策“一站”直達，推進惠企政策“免申即享”“即申即享”。

四是持續(xù)推進基層綜窗改革工作，打通政務服務“最后一公里”。進一步提升政務服務效能，深化綜合窗口改革，全面構建“前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件”的工作模式，全力推進政務服務標準化、規(guī)范化、便利化工作向基層延伸，開展便民服務中心（站）工作人員業(yè)務素質培訓，加大行政辦事員動員、報名、考試工作力度，擴大行政辦事員隊伍，推進全區(qū)“全省通辦”前臺收件系統(tǒng)運用，推動落實各項工作舉措，摸索經驗，查找不足，全面建立進駐事項負面清單、首席事務代表制度、跨層級業(yè)務協(xié)助機制，切實讓基層群眾感受到政務服務實實在在的便民措施，充分利用政務服務平臺為群眾提供各類便民服務，讓群眾真正體會到“馬上辦、網上辦、就近辦、一次辦”。

五是持續(xù)提升網辦能力，深化“容缺受理服務”“告知承諾制”模式。推動更多高頻事項“跨省通辦”“省內通辦”；落實“綜窗”收件，切實運行“一窗受理、集成服務”；繼續(xù)按省市深化“放管服”精神及“四減一優(yōu)”等要求，為企業(yè)群眾提供更貼心便捷的政務服務，持續(xù)優(yōu)化縣域營商環(huán)境。全面推行政務服務事項“網上可辦”“全程網辦”“掌上辦”“指尖辦”“自助辦”。狠抓落實“一網通辦”各項數(shù)據(jù)指標提升工作，努力實現(xiàn)“一網通辦”工作落地生效。在不影響實質性審核的情況下，讓忘帶證明、資料遺失等情況，先受理再補全，有效解決了企業(yè)和辦事群眾因申請材料不全而來回奔波的問題。

六是持續(xù)推進云、網、數(shù)、安等基礎設施能力。建立數(shù)據(jù)共享應用協(xié)調工作機制，出臺首席數(shù)據(jù)官制度等文件,完善安全管理、評估考核和效能監(jiān)督機制，推動各部門根據(jù)職能和應用場景實現(xiàn)充分的數(shù)據(jù)共享應用。進一步強化認識轉變，增強緊迫感，樹立全區(qū)“數(shù)字化思維”。根據(jù)《宣州區(qū)政務云平臺管理辦法》，按照全市“一朵云”部署，做好自建系統(tǒng)上云、遷云。完善我區(qū)《政務信息化項目管理辦法》，統(tǒng)籌政務信息化項目；出臺《宣州區(qū)電子政務外網管理暫行辦法》，加快電子政務外網骨干網IPV6改造，推進非涉密專網向電子政務外網整合遷移；持續(xù)推動部門數(shù)據(jù)歸集匯聚，編制政務數(shù)據(jù)資源目錄，繼續(xù)做好各部門政務數(shù)據(jù)申請、調用等工作；持續(xù)推進網絡安全等級保護測評，將全區(qū)政務信息化系統(tǒng)安全等級保護測評服務進行集中“打包”，實現(xiàn)信息化項目“網上申、免費測、快實施、全覆蓋”。加強部門協(xié)同聯(lián)動，進一步加強多跨場景應用的謀劃，爭取更多場景應用上線，讓百姓少跑腿、數(shù)據(jù)多跑路。

七是聚焦作風抓實公共資源交易監(jiān)管。對照省監(jiān)管平臺最新考核辦法，加強對數(shù)據(jù)錄入各環(huán)節(jié)的管控，確保不出差錯；指導招標人及其代理機構規(guī)范編制招標文件。堅持“雙隨機一公開”全覆蓋檢查，構建公平公正、陽光高效的公共資源交易市場。審慎推行“評定分離”，不定期抽查定標情況；通過開展多輪業(yè)務培訓、專項檢查、服務質量披露等方式，提高代理機構和評標評審專家業(yè)務能力水平和工作責任心；充分發(fā)揮約談前置作用，深入開展政府投資建設項目標后履約常規(guī)及聯(lián)合檢查，深化廣域網考勤結果運用；持續(xù)加大對轉辦及日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的線索查辦力度，對有不良行為的企業(yè)進行信用處理，違法行為移交行業(yè)主管部門進行處理，涉及犯罪的移交公安部門處理。