2023年，區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，緊扣“三個年”目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)化營商環(huán)境、建設(shè)數(shù)字政府等工作為重點，創(chuàng)新機制、狠抓落實，積極承擔(dān)市對區(qū)目標(biāo)考核任務(wù)，協(xié)助完成全區(qū)深化改革工作，全面提升政務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)資源管理、公共資源交易監(jiān)管水平?，F(xiàn)將2023年工作開展情況及2024年工作思路匯報如下：

一、2023年度工作總結(jié)

（一）堅持黨建引領(lǐng)，保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是履行黨建工作責(zé)任，強化基層黨的建設(shè)。制定了《宣州區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局黨組理論學(xué)習(xí)中心組2023年度學(xué)習(xí)計劃》《宣州區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局2023年黨建工作要點》《宣州區(qū)數(shù)據(jù)資源局機關(guān)集中學(xué)習(xí)制度》等，積極推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化；二是持之以恒加強作風(fēng)建設(shè)，夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，組織全體黨員干部學(xué)習(xí)二十屆中央紀(jì)委二次全會精神，召開專題會議開展以案為鑒警示教育，觀看《迷失的“晚節(jié)”》警示教育片，在重要時間節(jié)點，邀請派駐紀(jì)檢組開展節(jié)前廉政提醒。著重開展“六重六輕”突出問題專項整治活動，進(jìn)一步提升黨員干部作風(fēng)建設(shè)；三是堅持黨管宣傳，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。以學(xué)習(xí)傳達(dá)意識形態(tài)工作的重要指示精神為抓手，強化理論武裝，提高政治站位，提升意識形態(tài)工作效能，組織專題學(xué)習(xí)意識形態(tài)相關(guān)論述。嚴(yán)格審核信息發(fā)布內(nèi)容，落實“三審制”，牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)，堅決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)；四是嚴(yán)肅深入開展主題教育。緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實效、建新功”總要求，制定印發(fā)《中共宣州區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局黨組學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作方案》、《區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局黨支部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)計劃》，及時召開會議，傳達(dá)中央、省、市、區(qū)委主題教育有關(guān)要求，舉辦主題教育讀書班、開展交流研討活動。

（二）推深制度改革，全面加速項目落地服務(wù)。一是提升“模擬審批+告知承諾制”改革實效。對申請進(jìn)入“模擬審批+告知承諾制”工作流程的項目，做好全過程幫辦代辦和全流程風(fēng)險防控，截至目前，35個項目實現(xiàn)拿地即開工，投資額92.68億元，包含招商引資類項目33個，政府性投資項目2個，項目從立項到開工壓縮至45個工作日以內(nèi)；二是完善項目幫辦代辦服務(wù)體系。在區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳，設(shè)置投資項目審批“一站式”服務(wù)綠色通道，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）和各涉審部門間的協(xié)同聯(lián)動，會同區(qū)項目幫辦中心和涉審部門靠前服務(wù)，“統(tǒng)一收件、一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、并聯(lián)審批”。截至目前，共協(xié)調(diào)解決127個項目審批過程中的難點堵點；三是出實招為招商引資企業(yè)降本增效。以投資項目備案報告審批服務(wù)為切口，持續(xù)開展1000萬元以上招商引資類項目備案申請報告編制“政府買單、企業(yè)免單”工作新模式。同時，建立項目文本預(yù)審反饋機制，提前征求部門意見，幫助企業(yè)第一時間介入審批環(huán)節(jié)，減少審批時限。截至目前，共為64個項目編制備案申請報告，為企業(yè)節(jié)約開支20余萬元；四是推動惠企政策“免申即享”“即申即享”。充分運用“皖企通”“宣企快辦”信息化平臺，提高惠企政策兌現(xiàn)工作效率，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路，企業(yè)零跑腿”資金收付，截至目前，在“宣企快辦”平臺新上線“免申即享”“即申即享”政策推薦清單事項137條，已完成4644.05萬元獎補資金的發(fā)放，惠及企業(yè)192家，切實優(yōu)化了我區(qū)營商環(huán)境，提升了企業(yè)獲得感和滿意度；五是推動網(wǎng)上中介超市常態(tài)化運行。截至目前，已完成1189家中介機構(gòu)、455個項目單位，在網(wǎng)上中介超市的入駐，通過平臺發(fā)布采購公告6422個，已完成中介服務(wù)項目6402個，建立誠信檔案3095個，實現(xiàn)中介服務(wù)成交金額約為2.98億元。

（三）提速政務(wù)服務(wù)，不斷優(yōu)化營商環(huán)境。一是加快推進(jìn)政務(wù)服務(wù)“跨省通辦”。先后與南京高淳區(qū)、江蘇鹽城亭湖區(qū)、常州鐘樓區(qū)、蕪湖灣沚區(qū)等簽訂“異地通辦”合作框架。4月10日，完成與馬鞍山含山縣政務(wù)服務(wù)“異地通辦”戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，6月完成與浙江紹興政務(wù)服務(wù)“跨省通辦”合作框架協(xié)議，截至目前，受理辦結(jié)“異地通辦”事項9155件；二是積極推進(jìn)“全省一單”試點工作。根據(jù)省級指導(dǎo)目錄，聯(lián)合各職能部門對財政、發(fā)改、教育、生態(tài)環(huán)境、交運、文旅、新聞、城管、市場主體登記等領(lǐng)域政務(wù)服務(wù)事項統(tǒng)一申請材料、統(tǒng)一受理條件、統(tǒng)一承諾時限、統(tǒng)一辦理流程等多項要素，并以區(qū)人社為試點率先推進(jìn)鄉(xiāng)村兩級政務(wù)服務(wù)事項“全市一單”；三是持續(xù)夯實政務(wù)服務(wù)“最先一公里”。打造“破解辦事開頭難”宣州品牌，結(jié)合實際對全市已上線且成熟的“最先一公里”應(yīng)用場景進(jìn)行復(fù)制推廣；圍繞高頻事項及“一件事一次辦”事項梳理應(yīng)用場景，編制情景引導(dǎo)問答，實現(xiàn)“你問我答”和“你答我改”的環(huán)節(jié)貫通、“個性指南”和“材料預(yù)審”的服務(wù)聯(lián)動，完善本級10個應(yīng)用場景，并聯(lián)動各部門做好41個應(yīng)用場景復(fù)制推廣。今年以來共計郵寄辦量992件；四是對區(qū)、鄉(xiāng)、村三級政務(wù)服務(wù)事項辦事指南持續(xù)開展全面整改完善工作。匯聚線上線下主題服務(wù)，對接區(qū)教體、文旅等部門完成近200個文化教育主題地圖，并對皖事通長三角主題地圖大力宣傳，提升知曉率和使用率。2023年度政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域考核第一季度為第二，第二季度為第一；五是認(rèn)真開展政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范點工作。根據(jù)市局《宣城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）便民服務(wù)中心（站）標(biāo)準(zhǔn)化示范點建設(shè)實施方案》文件精神，對我區(qū)24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）201個村（社區(qū)）進(jìn)行摸底，完成對西林街道、貍橋經(jīng)開區(qū)等6個標(biāo)準(zhǔn)化示范點建設(shè)；六是不斷提升特色服務(wù)窗口工作。優(yōu)化整合特色服務(wù)窗口工作，規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌，集成設(shè)置綜合咨詢窗口、長三角一網(wǎng)通辦、G60一網(wǎng)通辦、跨省通辦、異地代收代辦窗口、法人注冊專窗、辦好一件事主題服務(wù)窗口、涉企服務(wù)窗口、辦不成事反映窗口。2023年以來，我區(qū)“跨省通辦”工作已完成849個辦件；七是創(chuàng)新開展“政務(wù)服務(wù)體驗官”換位走流程活動。我局于5月4日至5月10日向社會公開招募聘期一年的“政務(wù)服務(wù)體驗官”，共選出10名“政務(wù)服務(wù)體驗官”，截止目前，“政務(wù)服務(wù)體驗官”共開展集中體驗活動1次，開展計劃體驗6次，發(fā)現(xiàn)問題19個，立行立改19個；八是開展“換位體驗走流程”主題月活動。局領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)工作人員和窗口工作人員每月以不同主題從實地辦事、網(wǎng)上辦事、現(xiàn)場勘驗等多種渠道，體驗辦事流程。并通過皖事通APP掃碼填報個人活動記錄，進(jìn)一步找堵點、改作風(fēng)、補短板，推動政務(wù)服務(wù)再提速、再提質(zhì)、再提效。2023年截至目前，此項活動共參與人員318人次，發(fā)現(xiàn)問題12個。

（四）聚焦數(shù)字運用，建立健全數(shù)據(jù)管理機制。一是加強政務(wù)數(shù)據(jù)目錄編制。開展數(shù)據(jù)歸集專項行動，成立工作專班。截至目前，已完成區(qū)發(fā)改委、住建局、經(jīng)信局、衛(wèi)健委、交運局等部門數(shù)據(jù)歸集，數(shù)據(jù)歸集總量3.51億條數(shù)據(jù)；共編制政務(wù)數(shù)據(jù)目錄799個，實現(xiàn)政務(wù)數(shù)據(jù)資源目錄100%掛接數(shù)據(jù)；二是提升電子證照質(zhì)量。根據(jù)市局梳理出的當(dāng)前需要重點制證的電子證照種類清單，組織召開相關(guān)部門培訓(xùn)會，對涉及事項辦結(jié)結(jié)果文件為證照的所有事項進(jìn)行重新錄入，以擴大種類數(shù)為重點，加快電子證照實時制證進(jìn)度。截至目前，宣州區(qū)共完成74類電子證照實時制證；三是提升云、網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施能力建設(shè)。草擬《宣州區(qū)政務(wù)云平臺管理辦法》，按照全市“一朵云”部署，已完成區(qū)委宣傳部、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)醫(yī)保局、區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)供銷社、區(qū)自然資源和規(guī)劃局、區(qū)疾控中心等單位系統(tǒng)上云。目前，全區(qū)共有11個單位、14個系統(tǒng)有序上云；草擬《宣州區(qū)電子政務(wù)外網(wǎng)管理暫行辦法》，按照省、市統(tǒng)一部署，加快電子政務(wù)外網(wǎng)骨干網(wǎng)IPV6改造，推進(jìn)非涉密專網(wǎng)向電子政務(wù)外網(wǎng)整合遷移；四是統(tǒng)籌全區(qū)政務(wù)信息化建設(shè)。聯(lián)合區(qū)發(fā)改委共同印發(fā)《數(shù)字宣州“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，按照省、市政務(wù)信息化項目管理辦法要求，對接文旅單位宣州區(qū)應(yīng)急廣播體系建設(shè)項目、宣州區(qū)應(yīng)急信息化(指揮中心)建設(shè)項目，組織召開專家評審會。同時，根據(jù)省、市批復(fù)意見，對宣州區(qū)“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”三期視頻監(jiān)控項目方案進(jìn)行修改完善，并做好項目建設(shè)方案審核請示上報；五是推進(jìn)三端能力提升工程。按照市局要求，逐步建立宣州區(qū)皖政通用戶體系，明確用戶管理機制，確定宣州區(qū)管理員，進(jìn)一步完成區(qū)直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員錄入及權(quán)限分配工作。根據(jù)業(yè)務(wù)自身需求申請使用皖政通應(yīng)用，目前已啟用“皖政通”APP藥品監(jiān)管應(yīng)用、“智慧救助”應(yīng)用2個，并積極引導(dǎo)鼓勵各單位各鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用皖政通通用應(yīng)用和皖政通工作群功能；六是創(chuàng)新場景建設(shè)。與民政等部門協(xié)同聯(lián)動，在西林街道開展智慧社區(qū)試點。積極對接文旅、市場監(jiān)管等部門，推動旅居養(yǎng)老服務(wù)平臺和康養(yǎng)訂單式服務(wù)平臺項目謀劃，擬定建設(shè)方案，進(jìn)一步推動項目落地達(dá)效；七是積極推進(jìn)安徽省大數(shù)據(jù)企業(yè)培育認(rèn)定工作。前期，我局按照省、市要求，積極走訪相關(guān)大數(shù)據(jù)企業(yè)，共上報了11家大數(shù)據(jù)企業(yè)，目前，安徽驛星智能物流裝備制造有限公司擬認(rèn)定為省級大數(shù)據(jù)企業(yè)。

（五）強化綜合監(jiān)管，提升公共資源交易監(jiān)管水平。一是全區(qū)公共資源交易情況。1-9月份，宣州區(qū)共完成各類公共資源交易項目540個，成交金額22.97億元。其中：工程建設(shè)項目121個（含限額以下項目），成交金額15.49億元；政府采購項目112個，成交金額1.17億元；產(chǎn)權(quán)交易項目53個，成交金額1.78億；土地出讓項目85個，成交金額3.65億元；農(nóng)村產(chǎn)權(quán)項目123個，成交金額0.16億，其他交易項目46個，成交金額0.68億元；二是加強現(xiàn)場監(jiān)管及標(biāo)后監(jiān)管。安排專人對開評標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，全面實行“一標(biāo)一評”。2023年以來，共現(xiàn)場監(jiān)管公開招標(biāo)項目45個，限額以下項目99個，對2家違規(guī)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行信用處理。對4名違規(guī)專家進(jìn)行扣分處理。截至目前，共對37個項目開展標(biāo)后約談工作。新錄入廣域網(wǎng)考勤項目38個。強化“兩場聯(lián)動”機制，聯(lián)合區(qū)水利局、區(qū)交通運輸局、區(qū)國資委開展聯(lián)合巡查。2023年共對51個項目開展6次標(biāo)后履約巡查。發(fā)布6次通報并在宣城市公共資源交易平臺上予以公示；三是審慎推行“評定分離”。2023年以來共采用“評定分離”招標(biāo)項目18個，涉及金額約7.18億元。針對部分重點項目，由區(qū)政府牽頭，成立包含分管副區(qū)長、相關(guān)部門、以及招標(biāo)人代表的定標(biāo)委員會，同時組建定標(biāo)監(jiān)督小組，成員為區(qū)紀(jì)委副書記、財政系統(tǒng)紀(jì)檢干部以及審計干部，確保“評定分離”工作順利開展；四是開展各項檢查。對招標(biāo)文件進(jìn)行“雙隨機、一公開”全覆蓋檢查，對廣德市60個招標(biāo)文件以及旌德縣20個招標(biāo)文件進(jìn)行檢查，反饋問題15個，對寧國市、績溪縣反饋的5個問題進(jìn)行整改；五是常態(tài)化開展招投標(biāo)領(lǐng)域問題治理。今年以來收到移送線索3個，目前已對涉事的5家企業(yè)、4名專家進(jìn)行了信用處理。開展城市綠化工程領(lǐng)域腐敗問題專項整治工作，梳理了2017年以來園林綠化項目及子項中含綠化項目69個，排查出1個線索并完成了整改。開展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項治理，共梳理線索10條并完成整改。報送常態(tài)化招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題治理線索1條，對涉事的1家企業(yè)進(jìn)行了信用處理；六是大力推廣“中標(biāo)貸”服務(wù)。以召開企業(yè)座談會，發(fā)放產(chǎn)品手冊等形式大力宣傳“中標(biāo)貸”服務(wù)。達(dá)成徽商銀行宣城分行對安徽鰲峰建設(shè)集團(tuán)有限公司授信5000萬，安徽鰲峰建設(shè)集團(tuán)有限公司與建設(shè)銀行簽署150萬的中標(biāo)貸合同，安徽茂馳建設(shè)工程有限公司與建設(shè)銀行簽署1000萬元的中標(biāo)貸合同；七是清退歷史沉淀保證金。2023年宣州區(qū)共排查出歷史沉淀保證金工程項目數(shù)80個，其中履約保證金1001.74萬元，工程質(zhì)保金220.82萬元，歷史沉淀投標(biāo)保證金總項目數(shù)399個，總金額733.01萬元，截止目前，已完成全部清退工作；我局在市局舉辦的公共資源交易“大比武”活動中，我區(qū)公管局榮獲第三名。

二、2023年區(qū)政府工作報告所確定的重點工作完成情況

一是鞏固改革成效，持續(xù)推進(jìn)投資項目“模擬審批+告知承諾制”審批。加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）項目幫辦代辦隊伍的聯(lián)絡(luò)溝通，對符合“模擬審批+告知承諾制”條件的項目，進(jìn)行好風(fēng)險研判的情況下，進(jìn)行全過程幫辦代辦，重大項目實現(xiàn)拿地即開工。最大限度優(yōu)化審批流程、壓縮審批時限，為投資項目落地建設(shè)“搶時間”。截至目前，35個項目實現(xiàn)拿地即開工，投資額92.68億元，包含招商引資類項自33個，政府性投資項目2個，實現(xiàn)重點投資項目從立項到開工壓縮至45個工作日以內(nèi)，為項目投資方平均節(jié)約100天左右建設(shè)工期。

二是升級中介超市，完善全過程工程咨詢模塊優(yōu)化服務(wù)采購選取方式。優(yōu)化網(wǎng)上中介超市服務(wù)功能，打造中介超市3.0版，根據(jù)“多評合一”的要求，建立全過程工程咨詢服務(wù)機制，于2023年8月在宣州區(qū)網(wǎng)上中介超市上線“中介聯(lián)合體”功能模塊，根據(jù)不同項目的審批事項特點，量身定制“中介聯(lián)合體”，真正實現(xiàn)“一個聯(lián)合體服務(wù)，一本評價報告”，讓重點投資項目中介環(huán)節(jié)文本編制“減周期、減環(huán)節(jié)、減費用、減跑動、提質(zhì)效”。

同時，為進(jìn)一步優(yōu)化我區(qū)營商環(huán)境，提升中介機構(gòu)服務(wù)水平及項目業(yè)主滿意度，2023年7月13日，由區(qū)政府辦牽頭組織召開宣州區(qū)網(wǎng)上中介超市優(yōu)化工作專題會議，研究宣州區(qū)網(wǎng)上中介超市選取流程優(yōu)化工作，擬定《關(guān)于優(yōu)化宣州區(qū)網(wǎng)上中介超市選取方式的舉措》，廣泛征求業(yè)主單位、中介機構(gòu)、主管部門意見修訂后于9月10日上線實施，截至目前,已完成1189家中介機構(gòu)、455個項目單位，在網(wǎng)上中介超市的入駐，通過平臺發(fā)布采購公告6422個，已完成中介服務(wù)項目6402個，建立誠信檔案3095個，實現(xiàn)中介服務(wù)成交金額約為2.98億元。

三是完善幫辦代辦服務(wù)，會同區(qū)營商辦推進(jìn)投資項目“一口進(jìn)出，多評合一”試點工作。在區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳，設(shè)置投資項目審批一站式服務(wù)“綠色通道”，提供項目全周期“保姆式”服務(wù)，會同相關(guān)職能部門制定《宣州區(qū)招商引資項目推進(jìn)流程及幫辦服務(wù)指南》，為招引項目后續(xù)手續(xù)辦理，提供具體操作指引。今年以來，“綠色通道”共協(xié)調(diào)解決127個項目審批過程中的難點堵點，加速項目審批進(jìn)展，促進(jìn)項目落地開工。

深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)走訪尋找優(yōu)質(zhì)項目，確定宣州楊柳年屠宰加工1080萬只家禽與冷鏈物流項目，開展“一口進(jìn)出，多評合一”試點。對項目所需的中介服務(wù)環(huán)節(jié)，聯(lián)合自規(guī)、住建、生態(tài)環(huán)境等部門提前會商和預(yù)判，明確項目涉及審批事項，形成審批服務(wù)事項清單，組合編制可研、節(jié)能評估、水土保持、安評、環(huán)價等專題報告，實現(xiàn)“文本打包”，努力實現(xiàn)只編一本報告，只評一次報告，將以往企業(yè)“1對N”變?yōu)椴块T“N對1”，保障項目精準(zhǔn)落地。當(dāng)前，已完成宣州楊柳年屠宰加工1080萬只家禽與冷鏈物流項目工程設(shè)計（含方案及施工圖等）及地質(zhì)勘察“一口進(jìn)出，多評合一”中介聯(lián)合體組建工作，正在進(jìn)一步推進(jìn)后續(xù)文本組合編研和多評審批工作。

四是截至目前已推出20個“一件事一次辦”主題服務(wù)事項，累計受理辦件1700余件。立足企業(yè)和群眾需求，建立線上線下一體化政務(wù)服務(wù)平臺，圍繞市場準(zhǔn)入、異地備案、公民婚育等領(lǐng)域確定主題服務(wù)事項，為群眾提供多樣化的辦事渠道和個性化的服務(wù)選擇；根據(jù)事項的不同，依托事項管理系統(tǒng)全面優(yōu)化操作流程。對涉及的材料進(jìn)行精簡合并，取消重復(fù)材料、歸并集中審批環(huán)節(jié)，壓縮辦理流程及時間實現(xiàn)辦事結(jié)果優(yōu)化；對確定的20項“一件事一次辦”的事項逐條編制辦事指南和問卷清單。明確受理條件、申請材料、辦理流程、辦理時限等重點信息要素，線上線下同步更新，方便企業(yè)群眾查詢了解。

三、存在問題及原因

2023年，我局在各項工作開展中取得了一定的成績，同時也存在以下問題：一是人才隊伍建設(shè)需進(jìn)一步加強；二是數(shù)據(jù)資源共享需進(jìn)一步擴展。主要原因：一是大數(shù)據(jù)專業(yè)人才缺乏，隊伍建設(shè)進(jìn)展緩慢，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)強度、深度不夠；二是未形成有效的政務(wù)數(shù)據(jù)共享機制，導(dǎo)致各部門間數(shù)據(jù)難以共享。

四、2024年工作思路

下一步，我局將堅決落實區(qū)委、區(qū)政府工作部署，按照“一改兩為”工作要求，緊緊圍繞“追趕江浙 爭先江淮”目標(biāo)任務(wù)，抓實我局三大業(yè)務(wù)板塊，不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)資源、政務(wù)服務(wù)、公共資源交易監(jiān)管工作提質(zhì)增效。

一是持續(xù)抓好支部規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格按照“4+4+C”要求規(guī)范“三會一課”制度，抓好“1+1”黨建共建活動，簽訂共建協(xié)議；堅持不懈抓好理論學(xué)習(xí)。持續(xù)加強對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及黨的二十大精神的深入學(xué)習(xí)，切實提高黨員的政治理論修養(yǎng)。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神及省市區(qū)委實施細(xì)則要求，持續(xù)整治形式主義、官僚主義問題，持續(xù)開展“兩違規(guī)”以及“六重六輕”突出問題專項整治工作，持續(xù)開展正風(fēng)肅紀(jì)。

二是會同區(qū)營商中心推進(jìn)投資項目“一口進(jìn)出，多評合一”試點。尋找優(yōu)質(zhì)項目，探索開展“一口進(jìn)出，多評合一”試點。對試點項目所需的中介服務(wù)環(huán)節(jié)，聯(lián)合自規(guī)、住建等部門提前會商和預(yù)判，明確項目涉及審批事項，形成審批服務(wù)事項清單，組合編制可研、節(jié)能評估、水土保持、安評、環(huán)價等專題報告，實現(xiàn)“文本打包”，努力實現(xiàn)只編一本報告，只評一次報告，將以往企業(yè)“1對N”變?yōu)椴块T“N對1”，保障項目精準(zhǔn)落地。

三是持續(xù)推進(jìn)“模擬審批+告知承諾制”審批，政策兌現(xiàn)“免申即享”“即申即享”工作。加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）項目幫辦代辦隊伍的聯(lián)絡(luò)溝通，對符合“模擬審批+告知承諾制”條件的項目，進(jìn)行好風(fēng)險研判的情況下，進(jìn)行全過程幫辦代辦，重大項目實現(xiàn)拿地即開工。同時，積極配合相關(guān)園區(qū)“標(biāo)準(zhǔn)地”和“畝均論英雄”改革工作，調(diào)優(yōu)流程，減少企業(yè)投資項目開工前審批環(huán)節(jié)、縮短審批時間，跑出項目建設(shè)加速度；根據(jù)上級工作部署，依托“宣企快辦”惠企綜合服務(wù)平臺，打造惠企服務(wù)總?cè)肟?，實現(xiàn)惠企政策“一站”直達(dá)，推進(jìn)惠企政策“免申即享”“即申即享”。

四是持續(xù)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便利化向基層延伸。進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便利化向基層延伸，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及社區(qū)、村級便民服務(wù)中心（站）三化建設(shè)，嚴(yán)格落實政務(wù)服務(wù)“三集中三到位”，真正做到一個窗口受理、一站式審批、一條龍服務(wù)。推動落實各項工作舉措，摸索經(jīng)驗，查找不足，全面建立進(jìn)駐事項負(fù)面清單、首席事務(wù)代表制度、跨層級業(yè)務(wù)協(xié)助機制，切實讓基層群眾感受到政務(wù)服務(wù)實實在在的便民措施，充分利用政務(wù)服務(wù)平臺為群眾提供各類便民服務(wù)，讓群眾真正體會到“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”，打通政務(wù)服務(wù)的“最后一公里”。通過推進(jìn)“全省通辦”前臺收件系統(tǒng)運用，推動大廳和各便民服務(wù)中心（站）各級行政辦事員動員、報名、考試工作，不斷摸索綜窗改革工作。

五是持續(xù)提升網(wǎng)辦能力，深化“容缺受理服務(wù)”“告知承諾制”模式。推動更多高頻事項“跨省通辦”“省內(nèi)通辦”；落實“綜窗”收件，切實運行“一窗受理、集成服務(wù)”；繼續(xù)按省市深化“放管服”精神及“四減一優(yōu)”等要求，為企業(yè)群眾提供更貼心便捷的政務(wù)服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化縣域營商環(huán)境。全面推行政務(wù)服務(wù)事項“網(wǎng)上可辦”“全程網(wǎng)辦”“掌上辦”“指尖辦”“自助辦”。狠抓落實“一網(wǎng)通辦”各項數(shù)據(jù)指標(biāo)提升工作，努力實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”工作落地生效。在不影響實質(zhì)性審核的情況下，讓忘帶證明、資料遺失等情況，先受理再補全，有效解決了企業(yè)和辦事群眾因申請材料不全而來回奔波的問題。

六是持續(xù)推進(jìn)云、網(wǎng)、數(shù)、安等基礎(chǔ)設(shè)施能力。建立數(shù)據(jù)共享應(yīng)用協(xié)調(diào)工作機制，出臺首席數(shù)據(jù)官制度等文件,完善安全管理、評估考核和效能監(jiān)督機制，推動各部門根據(jù)職能和應(yīng)用場景實現(xiàn)充分的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用。進(jìn)一步強化認(rèn)識轉(zhuǎn)變，增強緊迫感，樹立全區(qū)“數(shù)字化思維”。出臺《宣州區(qū)政務(wù)云平臺管理辦法》，按照全市“一朵云”部署，做好自建系統(tǒng)上云、遷云。完善我區(qū)《政務(wù)信息化項目管理辦法》，統(tǒng)籌政務(wù)信息化項目；出臺《宣州區(qū)電子政務(wù)外網(wǎng)管理暫行辦法》，加快電子政務(wù)外網(wǎng)骨干網(wǎng)IPV6改造，推進(jìn)非涉密專網(wǎng)向電子政務(wù)外網(wǎng)整合遷移；持續(xù)推動部門數(shù)據(jù)歸集匯聚，編制政務(wù)數(shù)據(jù)資源目錄，繼續(xù)做好各部門政務(wù)數(shù)據(jù)申請、調(diào)用等工作；持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)測評，將全區(qū)政務(wù)信息化系統(tǒng)安全等級保護(hù)測評服務(wù)進(jìn)行集中“打包”，實現(xiàn)信息化項目“網(wǎng)上申、免費測、快實施、全覆蓋”。加強部門協(xié)同聯(lián)動，進(jìn)一步加強多跨場景應(yīng)用的謀劃，爭取更多場景應(yīng)用上線，讓百姓少跑腿、數(shù)據(jù)多跑路。

七是聚焦作風(fēng)抓實公共資源交易監(jiān)管。對照省監(jiān)管平臺最新考核辦法，加強對數(shù)據(jù)錄入各環(huán)節(jié)的管控，確保不出差錯；指導(dǎo)招標(biāo)人及其代理機構(gòu)規(guī)范編制招標(biāo)文件。堅持“雙隨機一公開”全覆蓋檢查，構(gòu)建公平公正、陽光高效的公共資源交易市場。審慎推行“評定分離”，不定期抽查定標(biāo)情況；通過開展多輪業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專項檢查、服務(wù)質(zhì)量披露等方式，提高代理機構(gòu)和評標(biāo)評審專家業(yè)務(wù)能力水平和工作責(zé)任心。持續(xù)加大對轉(zhuǎn)辦及日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的線索查辦力度，對有不良行為的企業(yè)進(jìn)行信用處理，違法行為移交行業(yè)主管部門進(jìn)行處理，涉及犯罪的移交公安部門處理。