溪口鎮(zhèn)關于開展“項目會戰(zhàn)突破年”活動的實施方案

為推動全區(qū)高質量跨越式發(fā)展，踐行“追趕江浙、爭先江淮”的奮斗目標，溪口鎮(zhèn)積極貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署，聚焦項目建設，全面掀起新一輪項目會戰(zhàn)熱潮，推動項目建設從整體起勢邁向全面突破，特制定以下實施方案。

一、總體要求

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹中央和省委、市委、區(qū)委經濟工作會議精神，全面落實市委常委會赴宣州區(qū)現場辦公會市委李中書記提出的“五個實干爭先”要求，錨定“追趕江浙、爭先江淮”戰(zhàn)略定位，圍繞“千億宣州”奮斗目標，把“三敢四要”工作要求貫穿項目會戰(zhàn)突破始終，緊抓項目投資“牛鼻子”，聚焦文旅、水利交通、民生等重點領域，以項目之“進”促經濟發(fā)展之“穩(wěn)”，奮發(fā)圖強、實干爭先，以良好精神狀態(tài)大干苦干加實干，確保項目高效推進，助推南部山區(qū)高質量突破式發(fā)展。

二、工作目標

（一）在主要指標取得突破。固定資產投資增長10%以上，完成規(guī)上工業(yè)總產值5000萬元以上、增長10%以上，新增“四上”企業(yè)1家以上。

（二）在項目建設上取得突破。新開工項目11個以上、竣工項目8個以上。緊扣“農文旅”融合發(fā)展定位，聚焦東溪河漂流營地項目、溪口雪峰山高山有機茶場觀光游園項目、呂輝民宿項目、大黃山旅游宣城宣州南部農旅融合發(fā)展(一期)等項目建設進展和竣工投產，加速形成更多的實物投資量。為做好溪口“水”文章，釋放“水”活力，確保溪口鎮(zhèn)呂輝河清淤疏浚整治工程（二期）、東溪河山洪溝防洪治理工程、東溪河（四和）小流域水土保持綜合治理工程、紅茶坑水庫清淤工程等水利基礎項目的開竣工。

（三）在項目謀劃上取得突破。圍繞鄉(xiāng)村振興、水利交通、文旅融合等重點領域，加大項目前期論證、策劃包裝，今年謀劃在庫前期推進階段項目5個，達可研程度3個。

（四）在要素保障上取得突破。強化土地保障，完成洞山濱河康養(yǎng)項目的供地，完善紅星村老小學報批手續(xù)，推進華四路拓寬工程路基建設，積極配合做好湯村水庫移民征遷，全力保障解決企業(yè)融資、用工需求、電容改造等難題。

三、重點任務

（一）文旅項目方面。圍繞大黃山世界級休閑度假康養(yǎng)旅游目的地建設和長三角最美鄉(xiāng)村公路打造，深挖路線資源，持續(xù)深化高端旅游打造，力爭十八灣景區(qū)創(chuàng)成4A景區(qū)，辦好溪口茶文化旅游節(jié)、七夕村晚等品牌活動，爭創(chuàng)精品主題村1個、風景道1條、丙級民宿1家。

1、全力推進東溪河漂流營地項目建設，確保于7月份完成“碧水灘”建設并投入運營。

2、全力推進溪口雪峰山高山有機茶場觀光游園項目建設，確保于5月份古道驛站投入運營，二期金牌書院12月底竣工。

3、全力推進溪棲歸心項目建設，確保7月完成建設并投入運營。

4、全力推動大黃山旅游宣城宣州南部農旅融合發(fā)展(一期)項目建設，確保5月完成徽派茶廠改造并對外營業(yè)。

5、全力做好洞山濱河康養(yǎng)項目的跟蹤和服務，完成55.03畝供地，確保今年實現實質性開工。

（二）水利交通項目方面。積極配合上級做好湯村水庫開工建設，在華陽河、東溪河河道整治和防災減災能力提升方面實現突破，打通“皖南川藏線”第七循環(huán)線，引“流”入“溪”。

6、推進溪口鎮(zhèn)呂輝河清淤疏浚整治工程（二期）項目，擬于4月完工。

7、實施1526萬東溪河山洪溝防洪治理工程，擬于3月啟動，12月完工。

8、實施700萬東溪河（四和）小流域水土保持綜合治理工程，擬于3月啟動，9月完工。

9、實施108.8萬紅茶坑水庫清淤工程，已于1月啟動，8月完工。

10、實施400萬黃峰嶺地災治理防治工程項目，擬于4月啟動，6月完工。

11、推進楊華線美麗公路（溪口段）項目，持續(xù)改造提升沿線環(huán)境和基礎設施。

12、實施1100萬東溪河四和村段應急水毀修復工程，擬于6月啟動。

13、實施330萬自然村通硬化路和聯(lián)網路（傘谷里路、金竹坑路、冰坑路、金牌嶺防火道）工程，擬于3月啟動，8月完工。

14、積極配合上級部門做好湯村水庫開工建設，做好庫區(qū)移民征遷工作。

15、積極向上爭取1400萬小華陽河山洪溝治理工程。

（三）民生項目方面。優(yōu)化醫(yī)療資源，提升鎮(zhèn)域醫(yī)療機構診療能力水平，推進殯葬改革，提升人居環(huán)境，營造鄉(xiāng)村文明。

16、全力推進溪口鎮(zhèn)公益性公墓項目，確保于10月份完成項目一期建設，具備初步運營能力。

17、實施500萬溪口鎮(zhèn)新衛(wèi)生院整體遷建項目開工建設，擬于6月啟動。

四、保障措施

1.強化組織領導。成立“項目會戰(zhàn)突破年”活動領導組，實行鎮(zhèn)主要領導親自抓，按照“一會戰(zhàn)一方案一辦公室”工作模式，負責統(tǒng)籌推進項目會戰(zhàn)工作，研究解決重點難點問題；三個工作組加強對具體項目研究調度。各村（社區(qū)）和鎮(zhèn)直各單位要無條件服從調度安排，全力支持配合，抓好任務落實。

2.強化調度推進。根據已經確定的目標任務，形成任務清單、責任清單和工作清單，建設進度精確到“月”，實行掛圖作戰(zhàn)、列表上墻。堅持全鎮(zhèn)“一盤棋”，鎮(zhèn)級和各村（社區(qū)）要統(tǒng)一步調、協(xié)同并進，鎮(zhèn)直各單位要全面參與、密切配合。堅持每月梳理項目重點、堵點、難點，集中精力啃“硬骨頭”，確保取得突破性進展。實行月調度，每月25-30日召開項目調度會，各項目責任領導匯報進展情況，對調度情況實行銷號管理，推進項目建設。

3.強化服務保障。堅持把“項目會戰(zhàn)突破年”作為推動高質量趕超發(fā)展的重要手段，貫穿于“三個年”活動全過程各方面。聚力破除要素瓶頸制約，實行定期調度會商工作機制，加強多方銜接爭取，協(xié)調解決重點項目在謀劃申報、前期報建審批、建設推進及要素保障服務等工作中遇到的有關問題。

4.強化結果運用。堅持實干實績鮮明導向，把項目招引、項目建設作為干部成長成才的“練兵場”，以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。堅持用好考核“指揮棒”，將“項目會戰(zhàn)突破年”任務落實情況納入目標管理績效考核。強化宣傳引導，對準“項目會戰(zhàn)突破年”活動的新舉措、新亮點、新成效和在活動中涌現出來的好做法、好經驗、好典型，大力營造大抓項目、抓大項目、比學趕超的濃厚氛圍。

附件：1.溪口鎮(zhèn)“項目會戰(zhàn)突破年”領導組

附件：2.溪口鎮(zhèn)項目會戰(zhàn)突破任務清單

附件1

溪口“項目會戰(zhàn)突破年”領導組

一、領導組

組長：謝東海、余義報

副組長：孫鑫

成員：謝英宏、艾文明、張傳宗、胡平爽、金新琳、唐云云、馮翔、魏超、王成龍

領導組下設辦公室，孫鑫兼任辦公室主任，楊喬月、程玉明、洪敏兼任辦公室副主任。

領導組下設三個工作組：

1.文旅項目工作組

組  長：余義報

副組長：孫鑫、馮翔

辦公室設在經發(fā)辦，楊喬月同志任辦公室主任。

2.交通水利項目工作組

組  長：余義報

副組長：張傳宗

辦公室設在交通水利站，程玉明同志任辦公室主任。

3. 民生項目工作組

組  長：余義報

副組長：金新琳、王成龍

辦公室設在民政所，洪敏同志任辦公室主任。