在推動(dòng)公共資源交易監(jiān)管提質(zhì)增效的過(guò)程中，以“三個(gè)把控”作為關(guān)鍵策略，確保公共資源交易的公平、公正、高效，打造最美公共資源營(yíng)商環(huán)境。

源頭把控，筑牢監(jiān)管防線。推廣“雙盲”遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公共資源交易了無(wú)紙化、電子化、遠(yuǎn)程化，截止目前，共對(duì)6個(gè)項(xiàng)目采用“席位制”分散評(píng)標(biāo)。對(duì)招標(biāo)文件開(kāi)展全量檢查，杜絕排斥潛在投標(biāo)人條款，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立行立改，今年以來(lái)共檢查招標(biāo)文件36份。開(kāi)展縣級(jí)交叉互查，對(duì)反饋的2個(gè)問(wèn)題均進(jìn)行了整改。

過(guò)程把控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。安排專人監(jiān)管開(kāi)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)代理機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)評(píng)審專家實(shí)行“一標(biāo)一評(píng)”，共對(duì)96個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)1名專家做記分處理。依托宣城市串通投標(biāo)預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)制作機(jī)器碼一致的4家企業(yè)進(jìn)行信用處理。

管理把控，提高履約效能。深化標(biāo)后監(jiān)管，截止目前共對(duì)21個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展標(biāo)后約談工作，新錄入廣域網(wǎng)考勤項(xiàng)目10個(gè)，對(duì)32個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展標(biāo)后履約巡查，對(duì)6家企業(yè)進(jìn)行記分處理，并在宣城市公共資源交易平臺(tái)上公示。開(kāi)展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格進(jìn)行自查自糾。